O que os clientes dizem sobre o trabalho

Desafio

Founder sem clareza de prioridades

Uma startup de serviços B2B em Brasília cresceu mais rápido do que o esperado no primeiro ano. O founder estava acumulando decisões e não conseguia separar o urgente do importante. Cada semana parecia uma crise diferente.

Abordagem

Assessoria mensal com log de ações

Iniciamos com sessões mensais focadas em identificar os padrões que estavam gerando acúmulo. Em cada sessão, revisávamos o que havia sido decidido no mês anterior e ajustávamos prioridades. O log compartilhado permitiu acompanhamento entre os encontros.

Resultado

Estrutura de trabalho reorganizada em 90 dias

Após três meses, o founder conseguiu delegar 40% das decisões operacionais e passou a dedicar mais tempo às frentes comerciais. O número de reuniões internas semanais caiu pela metade.

"Parecia óbvio depois, mas eu precisava de alguém de fora para enxergar o que estava acumulando." — F.M.

Desafio

Atrasos recorrentes na entrega de pedidos

Uma distribuidora de Goiânia registrava atrasos médios de 8 dias nas entregas aos clientes. Internamente, o diagnóstico apontava para o fornecedor — mas o fornecedor apontava para a falta de clareza nos pedidos da distribuidora.

Abordagem

Revisão completa do fluxo operacional

Mapeamos o fluxo de pedidos de ponta a ponta — da emissão do pedido ao cliente até a entrega final. O problema não estava no fornecedor nem na distribuidora isoladamente, mas na interface entre os dois: informações incompletas nos pedidos geravam retrabalho.

Resultado

Atraso médio reduzido de 8 para 2 dias

A implementação do esboço de coordenação levou seis semanas. O atraso médio caiu de 8 para 2 dias nos três meses seguintes. A melhoria se manteve sem ajustes adicionais.

"O diagnóstico foi certeiro. A gente olhava para o lugar errado há meses." — A.S.

Desafio

Decisão de expansão travada há três meses

Uma empresa de serviços com escritório em Brasília precisava decidir entre expandir para São Paulo ou consolidar operações no Centro-Oeste. A liderança estava dividida e cada reunião terminava sem conclusão.

Abordagem

Facilitação de sessão estratégica

Preparamos material de análise com dados operacionais e de mercado fornecidos pela equipe. Conduzimos uma sessão de meio dia com cinco membros da liderança, facilitando a discussão sem influenciar o resultado. Capturamos as decisões e o raciocínio por trás delas.

Resultado

Decisão tomada e plano de execução iniciado

A liderança optou pela consolidação no Centro-Oeste com reavaliação em 18 meses. A nota de alinhamento entregue pela Meridonna foi usada como referência nas reuniões seguintes. O plano de execução foi iniciado na semana após a sessão.

"A sessão fez o que nenhuma reunião interna tinha conseguido — chegamos ao fim com uma decisão real." — R.C.